湖南工程学院
外国语学院2020年年度工作计划
2020年是我们贯彻落实学校和学院“十三五”建设和发展规划的最后一个年头，也是学院承前启后、迎接变局的关键一年。在总结前面几年建设和发展的成就与不足的基础上，根据学校总体要求，结合外国语学院的实际情况，特从以下四个方面制定外国语学院2020年年度工作计划。
一、指导原则
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，全面落实全国、全省教育大会精神和新时代全国高等学校本科教育工作会议精神，紧紧围绕立德树人根本任务，全面推进“双一流”建设，进一步提升核心竞争力和整体办学水平，全力以赴建设硕士学位授予单位，实现内涵发展和特色发展，进一步提升核心竞争力和办学水平。在学校党委和行政的正确领导下，以人为本，积极创新，扎实工作，努力将我院建设成为学校领导放心，外国语学院教职工满意，学生、家长及社会认可的有为、和谐的优秀学院。
二、主要目标
积极投入学校疫情防控、申硕、“双一流”建设，申报支撑学科；加强团队建设，大力引进或培养高层次与高学历人才；做好在线教育工作，开展科学研究与创新创业教育；制定教学院部绩效工资新的分配方案；提升校级应用特色学科（培育）——“英语语言文学”的建设工作，调整学科梯队；全面开展大学英语应用能力培养，扎实推进“十三五”英语专业综合改革与商务英语专业建设，进一步凝练专业优势和特色；筹办湖南省大学生英语演讲比赛；完成实验室建设。
三、具体工作
根据学校和学院的总体建设规划和要求，2020年外国语学院党政领导班子将加强队伍建设，凝心聚力，稳中求进，团结和带领全体教职工不断加强育人环境和师资队伍建设，不断推动学院内涵发展和特色发展，攻坚克难，完成以下主要任务。
（一）学科建设
1、以学科带头人、学术带头人和学术骨干为龙头，带领学科梯队的成员与广大教职工积极投身科研工作。把握学科发展动态，积极开展学术活动。抓好团队和学科平台建设，促进科研、教研、教改，提高英语学科的核心竞争力。
2、加强师资队伍建设，引进或培养2名博士，培养1-2名高层次人才，进一步改善现有师资的学科、学历结构；完善科研、教研教改激励政策，加大对学术骨干和教学骨干的培养力度，提高人才队伍水平;推动学科对外交流与合作，鼓励教师积极申报国家级和省级课题，力争省级社科成果奖的突破。
3、继续实施导师制，切实关心青年教师和学生的成长，增强人才队伍发展后劲；浓厚学术、学习氛围，开展学术活动；加强校友工作，争取更多校友捐款；加强图书资料建设，充分利用学校下拨的有限资金和校友捐助资金，服务教学科研工作；继续开展学院文化建设与考研室建设，进一步改善科研与育人环境。
（二）专业建设
1、加强大学英语应用能力培养，全面开展听、说、读、写、译竞赛；完成“十三五”英语专业综合改革工作，优化专业结构；进一步调整和完善商务英语专业建设；深化校地、校企合作，开展创新创业教育，提升专业建设水平，提高人才培养质量，促进学科专业的进一步发展。
2、最大限度地发挥实验室的综合功能；高质量完成“大学英语自主学习中心”的建设，为英语专业、商务英语专业、大学英语和研究生教学提供有力保障。
3、加强湖南省普通高校校企合作创新创业教育基地——“英语类专业校企合作创新创业教育基地”的建设，并总结建设成就；积极开展教育部产学合作协同育人项目，以及省级“校企合作人才培养示范基地”的建设；再新建2-3个校外实习基地，满足专业实习的需求，实现“产学研用”的结合，突出应用特色，服务专业教学和发展。
（三）师资队伍建设
1、关心爱护每一位教师，积极为教师个人发展创造各类条件，鼓励教师考博，选拔3-4名教师赴海外攻读博士学位；院领导、学术委员、教学督导为教师的授课、论文、课题、职称、获奖等，提供全面指导和帮助；努力完成教学院部目标考核的各项任务，并力争获奖，综合排名靠前，确保教师队伍整体稳定。
2、力争引进本专业博士1名，重点扶植和培养本院在读的8位博士；力争1名教师晋升正高职称、1-2名教师晋升副高职称，2-3名教师晋升讲师职称，进一步提高师资队伍整体水平。
3、抓好师德建设，发挥导师制的作用，狠抓青年教师传、帮、带工作，选拔和培养更多的青年教师加入管理与学科团队；大力改善教师的教学科研条件和学术发展环境，完善科研、教学激励政策，扩大奖励面，充分调动和保护教职工从事教学、科研和管理工作的积极性。
（四）教学工作
1、抓好疫情防控期间在线教学与毕业论文指导，举办线上、线下公开示范课；确保常规教学达到学校工作目标提出的各项指标，积极开展教学督导工作，加强教学质量监控，建设良好教风学风，杜绝教学事故。
2、加强实验室和实践教学管理，加强实习基地建设；认真完成2019届英语类专业学生毕业实习和论文工作；精心组织实施省、校教师课堂竞赛与课程思政竞赛；做好大学英语四、六级和专业四、八级，以及其他英语竞赛；准备好2020级新生入学教育和专业教育。
3、进一步修订和完善英语专业和商务英语人才培养计划，完善2个专业建设计划书；积极投入学校“卓越计划”、专业认证和研究生教学工作；做好专升本工作；积极开展教研活动，组织教研室老师外出学习取经；大力开展教研教改，培育各类教学成果。
（五）科技工作
1、着手总结外国语学院“十三五”建设和发展规划取得的成就；做好与兄弟院校的横向对比工作；以科学研究促进教学工作和个人发展，力争2020年出版学术专著1部；发表本专业内CSSCI源刊论文4-6篇；力争国家级课题1-2项，省级科研、教研、教改立项课题5-8项，市厅级立项课题3-5项；力争省级各类竞赛一等奖1-2项；实现学校规定的纵向、横向与校友基金经费到账。
2、加强学术交流，邀请国内外知名学者来校科技大讲堂讲学3-5次；组织本院教授、博士、学科方向负责人以及青年学者开展学术讲座5-8场，活跃学术气氛；选拔4-6名骨干教师外出学习培训，组织教师参加国内外各种学术会议50人/次以上；积极开展学生考研培训及经验交流活动。
3、狠抓大学生科技创新活动，力争国家级立项课题，确保1-3项省级课题立项；积极备战湖南省大学生英语演讲比赛、“外研社杯”全国大学生英语写作、阅读、翻译竞赛，力争优异成绩。
（六）学生工作
1、加强大学生思想政治教育，分“四个层次”做好新生教育、学生干部培训教育、入党积极分子和党员教育、毕业生教育。学风建设常抓不懈，继续开展“领航者”学风示范班、示范寝室的评选，认真开展“英语晨读班”和“英语角”活动。加强贫困学生的调查和摸底工作，夯实帮扶助困工作基础。做好评优评先工作，树立典型；做好发展对象的培养和考察工作；加强班主任和辅导员工作，关注学生心理健康；做好助学贷款和学费的催款工作；做好宿舍管理工作，创新开展团学工作。
2、配合学校相关部门，做好疫情防控与安全教育；完成英语文化艺术节、2020级新生入学、校运会、学生干部换届、毕业生工作和大学生暑期社会实践工作；认真做好“越景助学基金”、“梓萌助学基金”、“庭丰助学基金” “桑尼森迪-洋塑助学基金”、“外国语学院经贸英语96校友基金”、“洋光二外助学金”和“隆吉助学金”的发放工作，加强与毕业生和校友的联络，进一步扩大校企合作协同育人成就。
3、院长书记积极参与，做好招生就业“一把手”工作，完成2020年的招生宣传工作，做好毕业生跟踪调查；做好2020届毕业生就业工作，确保年终毕业生就业率达到93%以上。
（七）制度建设
1、实施精细化管理，加强学院财务管理，利用好横向课题经费；对学生实践性环节和实习经费进行全方位监管，抓好教研室建设与发展；出台新的分配方案，加大科研奖励，利用校友资助，重点奖励学院科研骨干、教学骨干、考研学生与优秀指导教师。
2、组织全体教职工学习党总支及教学院岗位职责及工作规程，严肃劳动纪律，确保各项工作有序开展，各项任务圆满完成；对出现教学事故、师德师风违纪者、无故不参加学院与教研室会议者、严重影响期中教学检查与目标考核者，在年终评优时实行一票否决制。
3、院领导和教研室主任做好年度工作计划和撰写年度工作总结，上下齐心，确保教学院部年度目标考核工作顺利完成；做好外国语学院网络宣传工作，及时更新数据资料，加大宣传力度；加强工会工作，关心教职工疾苦，做群众的贴心人。
四、保障措施
为确保外国语学院2020年年度工作计划的顺利完成，我们必须做到如下几点。
（一）加强理论学习，提高思想认识
学院领导班子要正确认识当前高等教育面临的新形势、新挑战，深入了解学校2020年工作4大重点与其他24项要点。要加强学习，加强思考，努力提升自己的行政能力，发挥核心作用。学院各部门负责人要在解决实际问题中模范带头，虚心学习，积极提高思想认识和个人素养，自觉接受党组织和群众的监督，廉洁自律，建立良好的教风、学风。
（二）抓紧班子建设，改进管理水平
学院领导班子要同心协力，牢牢把握机遇，树立责任意识、担当精神和奉献精神。要继续坚持民主集中制、党政联席会议制度、学术治院的方略，做到同心同德、齐心协力。班子成员都要牢固树立大局意识，认真抓好各自分管工作，落实目标责任制。班子成员都要互相帮助，适时协商，重大问题要及时报告、反复研究，不断带领全体管理人员提高业务水平，改进管理工作。
（三）加强联系沟通，争取理解支持
学院各部门负责人要突出重点，兼顾一般，稳中求进，对于重点、难点工作，领导干部要敢作敢为，负起责任，走在前面，迎接挑战。工作中要及时联络，取长补短，认真听取群众意见，争取多方理解和支持，最大限度地调动全体教职工的积极性和主动性，获得校友的广泛支持和资金捐助。进而凝聚力量，增进团结，确保年度工作计划的顺利实施和圆满完成。
外国语学院
二0二0年三月十九日
（审核：肖江淑 杨永和 罗胜杰）
